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守正奋进抓落实作风建设年

强化项目管理 聚焦高质量发展

发布:新闻中心 来源:实验室建设与国有资产管理 发布时间: 2023-06-27

 

 

实验室建设与国有资产管理处坚持把作风建设年活动作为推动工作落实的抓手,聚焦学校重点工作,精心谋划专项资金项目建设,为奋力推进高水平应用型大学建设提供强有力保障。

超前谋划,主动作为。提前下发2022年专项资金项目申报通知,组织召开征集启动会,加强项目申报指导和督促检查。在广泛调研、专家论证基础上,经学校项目建设工作领导小组会议、校务会议、党委常委会议层层把关,研究确定2022年度专项资金建设项目库与立项建设项目,及时准确上报年度资产配置计划、招标计划等,为项目建设工作奠定坚实基础。

紧盯任务目标,强弱项补短板。进一步固优势、强弱项、补短板,确保教学科研仪器设备值等指标满足有关工作要求。主动认领任务,摸清不同学科、不同专业、不同学院生均仪器设备现状,分析查找学校发展的短板和问题。积极争取教育厅、财政厅等上级部门在项目立项和计划审批等方面的支持。2022年建设项目立项中,重点支持拟培育学位点、拟突破国家级教学成果奖、重大科研项目和国家级科研奖励的学院和项目。

紧盯建设质量,加快建设进度。始终把项目建设质量放在首位,严格落实各项制度措施。一是抓住“一会、三验收”等关键环节。召开开工建设协调会,靠实项目职责、明确责任、协调问题;严格落实货物开箱验收、项目完成后项目单位组织的功能预验收和项目管理单位组织专家进行的功能验收。二是加强项目建设过程管理。明确项目单位的主体责任,强化项目单位责任人和项目负责人职责;充分汲取以往项目建设经验教训,对项目中基础改造部分工程委派监理,加强质量监控。三是功能验收专家负责制。功能验收专家从专家库随机确定,校内外结合,专家组长由校内专家担任,职责明确,分工协作,组长负责。四是统筹项目管理,加快建设进度。实行台账式管理,安排专人对项目建设实施动态跟踪。根据项目合同工期,建立进度数据库,倒排工期,倒逼进度。不定期召开项目单位负责人、项目负责人参加的项目建设现场会、推进会,层层传导压力,全力推进项目建设工作。


撰稿:张红艳

审核:霍存福

责编:周绪境

编辑:黄亚珠

编审:罗文研

 

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